5月25日，是位于贵阳市的贵州科伦药业发放上个月提案奖金的日子。这天，组织委员周唯晔照例先到厂区一楼走廊，开箱。

走廊立着一块“贵州科伦智慧提案”的展示牌，牌前摆着一只合理化提案收集箱。箱体透明，蓝色边框，正面贴着“谢谢您的智慧”，顶上开了一道窄缝，写着“提案投放口”。箱子里躺着几十张折好的纸条，有的写了字，有的画了图。周唯晔打开箱底的锁，把纸条取出来，带回办公室分类编号。员工有建议，从旁边“表拿取处”取了单子填好，折两折，从缝里投进去。

科伦药业的“红色”提案箱。

早几年前，箱子里还出现过“建议食堂多打一勺肉”“厕所多放一卷纸”的建议。2016年前后，党支部把原来的“合理化建议箱”升级为“红色体验箱”，给各部门下达指标，要求每年必须提多少条。员工为了凑数，奇怪的建议不少。

党支部发现不对劲，又开会集体商议进行了修改：不再下任务，建立“采纳有奖、创效分成、年度评优”体系，由活动管理委员会组织评审。纸条里的内容也变了——以前是琐事，现在是设备怎么优化、隐患怎么排查、能耗怎么降。提案落地后，提案人还能按产生效益的3%到20%拿奖励。周唯晔每个月要处理四五十张纸条，从分类编号到跟踪实施结果，忙的时候要花两三天。

“合理建议被采纳，大家获益。不用下任务，员工积极性很高。”党支部书记、总经理向金说。据贵州科伦药业统计，这家400多人的厂子每年收到员工建议600余条，采纳率70%左右。2024年实际创效256万元，2025年实际创效280万元。

红色提案奖获得者们合影。

企业设备动力部的杨昌权，是一名老党员，在这个岗位上干了十几年。他没事就爱琢磨手里的设备——D线码垛液压站的回油管总漏油，他画了张简图，建议把接头改成快插气管接头、回油管换成气管。为了确认方案可行，他蹲在设备前琢磨了三天，拿自己的工休时间反复比划。C线紧固润滑方式不合理，他也写了方案。委员会逐条评估，认定可行就安排实施。改动都不大，但设备停机率明显下降，非计划停机也减少了。年终结算，他一个人拿了好几份提案实施奖金，被评为2025年度“提案之星”。

“我就是天天摸那根管子，知道毛病在哪儿。”在科伦，像杨昌权这样边干活边琢磨的党员不在少数。公司40名党员里，财务、后勤、行政、设备动力、车间、生产、质量等部门负责人基本都是党员，每年从箱子里产出的有效建议，大多数由党员牵头或参与实施。

科伦药业采纳提案后改进的生产线。

生产部一线操作工许磊，每天操作吊环模具。他注意到电动葫芦的手柄按键方向和吊钩实际移动方向不一致，操作时容易误判——想按“上”，吊钩却往“下”走。他写了一张纸条投进箱子，建议把按键方向调成一致。委员会当天就组织安全和技术人员现场核实，定了整改方案。隐患排除了。许磊被评为2025年度“提案达人”，名字上了厂区墙上的光荣榜。

周唯晔观察到一个变化：员工状态不一样了。“你看他走路，昂首挺胸、快步带风，这就是有劲。”一位一线员工说：“以前只管把活干完，现在会想怎么干得更巧。”

一次开箱时，周唯晔看见一位员工站在箱子前，从工装口袋掏出一张折了两折的纸，顺着窄缝塞了进去。

那只箱子立在展示牌前。每天有人投，每天有人开。周唯晔说，她最开心的不是收到多少条建议，而是看到去年的建议，如今已经落地实施。

贵州日报天眼新闻记者 晏惠轩

编辑 华姝

二审 张齐

三审 孙晓蓉