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　　云南元谋地处金沙江干热河谷，每年工程性缺水1.2亿立方米。这里不是没水，而是山高谷深，缺水库、缺管网——水蓄不住、引不来，也送不到田里。如今，一家民营企业在这里建灌区、管供水。水价虽然提高了，但农户还是愿意为水买单，这是为什么？

　　在云南元谋灌区的水费充值点，最近来交费的种植户们经常排起长队。

　　云南元谋灌区运营专员王韩雨：8点开始，到11点45分总共交易了45单，收了11000多块钱。

　　眼下正值大田作物换茬，新一季蔬果下地，用水一下子多了起来。过去，当地靠土渠输水，跑冒滴漏严重；灌区陆续建起来后，管道供水通到田里，成了24小时的“农田自来水”。

　　云南省元谋县大乌头禾村种植户杨平申：好处就是方便，比以前方便太多了，什么时候想用，什么时候就可以用。

　　云南元谋宣元热带果蔬种植专业合作社理事长赵应栋：改成管道水之后，我们平常农事操作就变成滴灌了，不再是以前那种大水漫灌，用水立方量马上就降下来了。

　　种植户们告诉记者，元谋光热条件好，只要水源有保障，就能全年不间断种植。可在灌区建起来之前，灌溉全靠上游水库集中放水，大约每15天才能灌一次。如今管网通到田间，有了24小时的“农田自来水”。大家不再只种耐旱作物，开始改种管护更细、卖价更高的新品种。

　　赵应栋：我们最直观的感受，就是能很快地跟着市场变。水源保障了之后，我可能会增加一季的种植窗口机会。以前每亩正常市场行情下能挣1万块钱，现在我可以挣到2万元。

　　收益账算下来，新增供水成本只占亩均增收额的一小部分。

　　云南元谋灌区管理局副局长周建强：解决水以后，可选择种植的种类很多。光西红柿在我们全县种植的品种大概就有40多种，全县果蔬种植品种大概有160多种。

　　民间资本在水网如何实现持续经营？

　　农户愿意买单，是因为这笔账算得过来；企业愿意投钱，同样要算清收益的账。在元谋，运营灌区的民营企业，为什么愿意进来？又怎么实现合理收益？

　　灌区运营企业的负责人告诉记者，吸引他们投资的关键，是“募投建管”一体化模式。这套模式，是近年来水利投融资改革摸索出来、逐步推广的，当地把它用在了这个灌区。

　　大禹节水集团西南总公司负责人徐希彬：谁来投资、谁来建设、谁来运营，把这个机制带活了。我们就可以提前进行运营前置的统筹，保障项目全生命周期的成本最优。

　　算大账、算长远账，这套模式倒逼企业精打细算。建设灌区，要有大量的分水房来安装设备，以往平房占地面积大，征拆费用高，现在他们正通过向楼房要空间，进一步压缩成本。

　　大禹节水集团西南总公司市场营销部负责人张国祥：像这样的分水房，整个项目区建了31座，都是用楼房的形式，我们就是为了降低项目建设过程中的征地费用，充分利用立体空间。

　　工程建设并非一味压缩成本。管道供水的核心控制设备，企业选了标准更高、价格更贵的。

　　张国祥：我们并不是单纯地建一个工程，而是要让整个项目建成以后，在未来20年里全周期产生经济效益。前期高标准打造这些阀门，虽然降低了施工利润，但从未来看，它的维修更换频次会大幅降低。

　　徐希彬：国家水网的建设，对我们来讲是非常好的机遇。这两年，我们积极跟进区域内十余个重大水利项目。我们更希望以“募投建管”一体化的模式来实施，这样可以更好地发挥专业优势，以及民营企业的创新活力。

　　重大水利工程为民企打开怎样的增长空间？

　　在云南，从国家水网末端的灌区，到骨干工程——滇中引水的施工现场，都在为民营企业打开更大的空间。

　　国庆期间，国家水网骨干工程——滇中引水工程正在加快推进建设，穿山跨谷，一路向前。

　　总台央视记者陈博：这里是滇中引水工程的关键节点——昆明的小鱼坝倒虹吸。金沙江水到了这儿，就走到了一个“十字路口”。从这里出发的滇中引水二期骨干工程，年底前正式开工。

　　云南省滇中引水工程有限公司投融资管理部副部长钟爱华：一期工程施工难度比较大，这个硬骨头是国资啃下来的。二期工程以管道安装为主，施工难度是可以评估的。它直接连接各个受水区，水价有保障，收益有保障，对民营资本进入来说很有确定性。

　　日前，国家发展改革委向民营企业公开推介了36个投资项目，滇中引水二期骨干工程就在清单里。消息一发布，就有不少民营企业主动找上了门。

　　云南省滇中引水工程有限公司投融资管理部部长尹丹妮：像民营，我们也是第一次引。我们就针对他们的诉求，设定好相应的方案，最好是能共赢。

　　对民营企业而言，参与国家重大工程，往往投资额大、回本周期长，不少企业还担心投资后难以退出，多重顾虑让很多民营资本持观望态度。针对这些难题，滇中引水工程建设管理局先后举办两场项目推介会，回应民营企业提出的各类诉求：投资资金可分批注入项目公司，缓解企业筹资压力；待项目进入运营期后，民间资本也可按照市场规则转让股权、有序退出。

　　采访中，记者了解到，这次招商有条硬规矩：参与投资的民营企业，不得捆绑工程施工任务。赚不到传统工程利润，也没有短期收益兜底，民营企业还愿意来吗？

　　云南昊滇建设集团有限公司董事长段兴燕：我们在寻找转型升级的一些机会，那公司可能要扩展一些业务，保证基建少的时候，公司还能正常运营下去。如果以投资人甲方的角色进去，就有机会参与前期的策划和后面的运维。

　　瞄准水网项目带来的转型机遇，这家企业早已布局、打磨能力。把数字化转型作为突破口，专门组建以IT工程师为核心的数字化转型小组，探索智慧施工调度、智慧运维等全新模式，用新技术储备迎接水网建设的新赛道。

　　云南昊滇建设集团有限公司数字化转型小组负责人邓宗继：现在AI生产力的井喷式爆发，对我们的行业也产生了很大冲击。AI数字化转型，主要做的工作就是能够通过一定的结构化数据采集，针对性地去解决现在人工、材料、机械这三个维度降本增效的问题。

　　如今，民营企业参与水网建设，正从设备供货、施工环节，迈向“投建运营”全链条。对滇中引水这样的重大工程来说，引进民间资本，进来的不只是钱，更是技术、效率和数字化管理经验，这也补上了重大水利工程长期运维的短板。

　　云南省滇中引水工程有限公司党委委员、副总经理杜学才：我们计划在11月中旬确定中标人，第一批1.5亿元的资金也将在今年的年底前到位。六网建设引入民间资本，一方面能推动工程尽快启动建设，早日发挥效益。另一方面呢，也带动民营企业，参与“两重”项目的投资建设运营，分享国家发展的重大机遇。

（文章来源：央视新闻）